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王健林在访谈节目讲的成功经验,说得太正确了,身边太多例子了

* 来源 :http://historyday.cn * 作者 : * 发表时间 : 2020-01-03 17:27

能够将万达集团经营三十年,并且在危机中屹立不倒,王健林的手段值得许多人学习。作为曾经的中国首富,王健林身上有着非常多的优点。很多人都想成为像王健林一般成功的人,那么王健林成功的秘诀又是什么呢?

作为万达集团的董事长,王健林经常会被问到这样的问题,究竟是依靠什么,才取得如此成就的。其实,王健林曾经与TCL的创始人李东升有过这样的对话,并且在对话当中,王健林也谈到了自己成功的秘诀。

王健林在访谈节目讲的成功经验,说得太正确了,身边太多例子了

 

在之前的一档访谈节目当中,王健林就说出了自己成功的核心秘诀,其中之一,便是创新!

商人的创新其实很简单,就是做出跟别人不一样的东西。而王健林的万达集团就很好的证明了这一点。三十年的历史中,万达集团不断追求商业模式的创新,而新的商业模式往往是一个企业不断扩张与做大的基础。

万达集团在三十年的历程中,经历了四次大的转型。

王健林在访谈节目讲的成功经验,说得太正确了,身边太多例子了

 

1、第一次在1993年,由地方企业转向全国性企业。万达集团从大连走出去,到广州开发。广州是中国改革开放的高地,当时流行一句话,"东西南北中,发财到广东"。我们敢去很不简单,需要勇气。总结走出去经验后,1998年万达大规模走向全国。

2、第二次在2000年,由住宅地产转向商业地产。住宅地产不稳定,有项目就有现金流,项目做完现金流就断了。而且从全世界的实践看,每个国家的城市化进程就半个世纪左右,城市化进程结束房地产行业就会萎缩。从企业持续稳定发展角度,万达决定转向商业地产。

3、第三次在2006年,从单一房地产转向商业地产、文化旅游综合性企业。围绕不动产,万达进入文化、旅游等其他产业。这次转型使万达集团的思维方式、人才结构、企业管理都发生变化。在之前,万达集团的总裁班子,大多都是搞建筑出身,转向综合性企业后,文化、旅游等方方面面的人才都有了。

4、第四次转型2015年初开始实施。这次转型分二方面:从空间上看,万达从中国国内企业转向跨国企业;从内容上看,万达从房地产为主的企业转向服务业为主的企业,形成商业、文化、金融、电商四个支柱产业。万达第四次转型从空间和力度上都发生深刻变化,与前三次转型有本质不同。一是企业性质发生根本变化。前三次转型,企业仍以房地产为主,这一次转向以服务业为主。二是企业战略目标发生本质变化,从中国一流企业转向世界一流跨国企业。不满足在中国发展,要走向世界。

正是这四次转型,使得万达集团在这么多年的时间里,屹立不倒,并且越做越强。

王健林在访谈节目讲的成功经验,说得太正确了,身边太多例子了

 

而王健林所说的第二点,便是坚持!

能够坚持一段时间的人很多,但能够真正持之以恒去做一件事情的人很少。坚持的前提,便是不要害怕失败,失败并不可怕,可怕的是遇到失败便选择放弃,而能够坚持的人,会在失败的时候,继续坚持,或者调整方向。但是许多创业者身上,都缺乏这样的品质。

王健林还总结了一条经验,那便是聪明人并不一定能成事,因为聪明人可能见此路不通,立马就放弃了,而那些傻傻的人,埋头苦干,硬生生的给干出了一条路,最后,傻傻的人还成为了笑到最后的人。

王健林在访谈节目讲的成功经验,说得太正确了,身边太多例子了

 

当然,王健林所说的话,可能并不适用于所有人,但绝对是能够反应大部分人的真实写照的。在咱们的生活中,很多人自以为聪明,不断地谋求新的出路,到头来,发现还不如当年在同一起跑线的老实人。


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